2021年6月10日下午，集团公司在邯郸体检东区三楼会议室召开六月份工作例会，邯郸地区三个分部、邢台分部现场参会，其他四个分部以视频形式参会。集团总裁、总会计师、各中心总监和部门负责人以及各分部总经理、院长、体检部主任、护士长、终检主任、前台主管参加了会议。
会上，各分部总经理或院长分别汇报了五月份经营管理、质量管理和客户体验管理等方面工作，职能中心对相关工作进行了通报。
集团总裁田德棒指出，从整体上看，5月份公司运营状态良好，各项工作有序推进，各分部为完成任务目标做了大量工作。具体表现在：经营方面，收入较去年同期有大幅度增长，且本月有较好的盈利水平，尤其是邯郸体检东区和邢台分部，利润率比较高，说明收入增加的同时，在成本控制方面取得了好的效果；质量方面，持续改进，夯实基础，质量例会、三级质控和不良事件上报制度均取得了好的效果；客户体验方面，通过规范的业务培训，服务意识和服务理念不断加强，服务水平明显提高。
最后，田德棒对院区管理工作提出具体要求：经营方面，增收、提质、降本、增效。一是踏实做好市场，尤其外埠地区，理清经营思路，根据市场规律，调整营销策略；二是做好增值服务和专项促销活动；三是通过销售政策和手段，提高大型设备尤其是核磁的利用率；四是不断优化流程，持续在成本控制上下功夫。质量方面，一是进一步加强培训，提高能力和素质，培训是基础，总经理为管理和培训的第一责任人；二是充分发挥三级质控作用，尤其要重视一级质控，杜绝形式主义，加强督导，加大处罚力度；三是做好不良事件管理工作，真正理解不良事件报告的意义和作用，针对问题进行汇总和讨论，找出原因，进而从体制、机制和流程上进行改进，避免同类事件反复发生；四是进一步加强外聘医师管理。改善客户体验方面，提供温馨、感动式服务，形成民营体检机构的差异化竞争优势。一是强化培训，集团客服会员部负责，根据《服务手册》要求，由邯郸地区延伸到外埠各分部，提高全员的技能和素质；二是明确要求规范行为；三是严格的奖惩措施，把服务投诉作为红线，真正做出仁泰品牌优势。
