为全面完成全年目标任务，切实打好四季度攻坚战，10月5日上午，集团公司召开外埠各分部业务经理动员大会，集团董事长、总裁、副总裁、包联职能中心总监和各分部业务经理参加了会议，会议由团检中心总监乔贵星主持。

会上各业务经理逐一汇报了2021年前三季度业务工作，包括截止2021年9月30日销售业绩完成进度和现阶段工作存在问题及解决方案。团检中心总监乔贵星通报前三季度工作并对第四季度工作提出具体要求。

集团总裁田德棒认真听取汇报后指出，前三季度整个集团业务收入较去年同期增加48.1%，成绩的取得团检贡献了很大的力量，因此也感谢各位业务经理的辛勤付出。今年时间已过去9个月，在整体经营收入上距离年初确定的目标还有差距，针对这个情况公司下发了《关于决战决胜四季度，确保完成全年目标任务的通知》，对各职能中心和各分部工作提出了具体要求，就此机会也对在座的业务经理提出几点工作要求：1、坚定信心，盯紧各自的任务目标，坚决不能放松。每个人的任务目标关系到每个分部的任务目标，每个分部的任务目标关系到公司整体的目标，目标已经确定，一定要盯死盯紧，坚决不能放松；2、堵漏挖潜。堵漏对团检来说，就是减少客户流失，整体行业都存在客户流动性高的问题，而对于流失客户，要清楚分析流失原因从而采取措施，同时要不断发掘新的客户，盯紧盯死每一个目标客户，针对不同的客户需求，采取不同的营销策略；3、要求各分部总经理一定要把主要工作放在团检业务上，全力以赴支持业务经理工作，主要是提供好服务，做好后勤保障。团检中心要定期调度和追踪每一个分部团检业务，持续做好业务指导和业务协调。4、各分部做好内涵建设，守住“质量零事故，服务零投诉”两个底线。质量和服务是我们团检业务的基础支撑，也是企业发展的基础，因此要坚持质量持续改进，持续提升服务水平。

最后，集团董事长卢勇讲话，首先欢迎外埠各分部业务经理回家，他指出目前体检行业机遇与挑战并存、竞争与压力同在，希望全体业务经理要坚定信心、勇挑重担、把握机遇，把压力变成动力，为完成2021年全年目标任务做最后冲刺。

会议结束后，团检中心总监乔贵星对各业务经理进行了仁泰品牌塑造专题讲座，各包联总监分别与各自包联分部进行了深入的工作交流。